Танай байгууллага нийгмийн хариуцлагын хүрÑÑнд Ñ…ÑÑ€ их Ñайн дурын ажил зохион байгуулдаг вÑ?
Гишүүдийн булан
Хөдөлмөрийн нөөцийн оновчтой хөгжлийн хөтөлбөрийг боловÑруулж дууÑмагц ÑхлÑÑд ажлын тодорхой график гаргах учиртай. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ хүмүүÑийг ажилд авах, Ñургах бÑлтгÑÑ…, албан тушаал ахих нөхцлийг бүрдүүлÑÑ… зÑÑ€Ñгт Ñмар Ñмар үйл ажиллагаа Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй байгааг тодорхойлно гÑÑÑн үг. ТÑÑ€ бүгдийг орчин үед боловÑон хүчний удирдлагын Ñалбарт тавигдаж байгаа шаардлагын дагуу хүмүүÑийн хувийн Ñонголтыг дÑÑдлÑÑ…, авьÑÐ°Ñ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð¼Ð¶Ð¸Ð¹Ð³ нь дÑмжин хөгжүүлÑÑ…, байгууллагын Ñрх ашиг болон ажилтнуудын Ñ…Ò¯ÑÑлтийг уÑлдуулан зохицуулах замаар Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ… шаардлагатай.
Гаднах болон өөрийн дотоод дахь нөөц боловÑон хүчнийг ашиглах замаар чухал ажлын байруудад хүмүүÑийг ÑртнÑÑÑ Ð±ÑлтгÑÑ…, ÑƒÑ€ÑŒÐ´Ð°Ð°Ñ ÑÐ½Ñ Ð°Ñуудлыг шийдвÑрлÑÑ… төлөвлөгөөтÑй ажиллах, аÑуудлыг нарийн дараатай шийдÑхийг боловÑон хүчний нөөцийн бодлого гÑнÑ. Харин уг ажлыг зохион байгуулалт, арга зүй, ÑÑтгÑл зүйн хүчин зүйлүүдийн Ñ‚Ð°Ð»Ð°Ð°Ñ Ð¼ÑƒÑƒ бÑлтгÑÑ… юм бол хүмүүÑÑ‚ хий дÑмий “хүлÑÑлт, найдлага†үүÑÑÑ… аюултай юм. Хүн хүчний нөөцийг зөв ашиглахын тулд дараах үе шаттай ажлуудыг зохион байгуулах шаардлагатай.
Хөдөлмөрийн нөөцийг төлөвлөх дараагийн алхам нь байгууллагын Ñ…Ñтийн болон ойрын зорилгуудыг Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ…Ñд шаардагдах боловÑон хүчний тоо, Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑг урьдчилан тооцоолж гаргахад оршино.
БоловÑон хүчний талаарх Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑгÑÑ Ò¯Ð½Ñн зөв тодорхойлÑны дараа байгууллага Ñ…ÑрхÑн ÑÐ½Ñ Ð°Ñуудлыг шийдÑÑ… вÑ? гÑÑÑн аÑуултад хариу өгч чадах хөтөлбөр боловÑруулан Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ… Ñ‘Ñтой. Ð¥ÑÑ€Ñв боловÑон хүчний Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑ Ð½ÑŒ байгууллагын Ð·Ð¾Ñ€Ð¸Ð»Ð³Ð¾Ð¾Ñ ÑˆÑƒÑƒÐ´ хамаардаг бол хөтөлбөр нь түүнд хүрÑÑ… нÑг төрлийн Ñ…ÑÑ€ÑгÑÑл байдаг.
Ðжлын байрны тодорхойлолт бий болгох нь боловÑон хүчний удирдлагын нÑг үндÑÑн Ñ…ÑÑÑг мөн. Ер нь ажлын байрны нарийн Ñайн тодорхойлолт байхгүй бол удирдлагын аль ч чиг үүрÑг үр дүнд хүрдÑггүй. Бичиг Ñ…Ñргийн, үйлдлийн, техникийн, удирдлагын ажлын байр бүрийг бүх Ñ‚Ð°Ð»Ð°Ð°Ñ Ð½ÑŒ нарийвчлан үнÑлÑнÑÑÑ€ хүмүүÑийг ажилд ÑлÑүүлÑÑ…, цалин Ñ…Ó©Ð»Ñ Ð¾Ð»Ð³Ð¾Ñ…, үйл ажиллагааг нь үнÑлÑн дүгнÑÑ…, албан тушаал ахиулах, мÑргÑжил дÑÑшлүүлÑÑ… зÑÑ€Ñг олон аÑуудлыг шуурхай шийдвÑрлÑÑ… нөхцөл бүрдÑнÑ. Ðжлын байрны тодорхойлолт гаргахын тулд ажилтны гйүцÑтгÑж байгаа үүрÑг, шийдвÑрлÑж байгаа зорилтууд, үйлдÑл бүрийг бүртгÑж, нÑгбүрчилÑн Ñ‚ÑмдÑглÑÑ… шаардлагатай. Дараа нь ажилтантай болон шууд захирдаг даргатай нь Ñрилцах, мÑдÑÑлÑл цуглуулах ажилд шилжинÑ. Мөн ажилтнуудаар аÑуулга бөглүүлÑÑ…, ажлын байрныхаа талаар хувийн дүгнÑлт, тодорхойлолтыг бичиж өгөхийг Ñ…Ò¯Ñч болно. ÐÐ½Ñ Ð±Ò¯Ñ… мÑдÑÑллийг тоон Ñудалгааны аргуудыг ашиглан нарийн боловÑруулж, ÑиÑтемд оруулна. ÐÑгÑнт цугларÑан мÑдÑÑллийг мÑргÑжилтнүүдтÑй хамтран Ñ…ÑлÑлцÑÑ… замаар ажлын байр нÑг бүрийн тодорхойлолтыг боловÑруулна.
Хөдөлмөрийн нөөцийн удирдлагын ерөнхий дараалал
Ðжилтны хөдөлмөрийн үр дүнг үнÑлÑÑ… нь УДИРДЛÐГЫÐ, ÐœÐДÐÐЛЛИЙÐ, МОТИВÐЦИЙРхүчин зүйлүүдийг багтаадаг. СÑтгÑл Ñудлалын ÑÑƒÐ´Ð°Ð»Ð³Ð°Ð°Ð½Ð°Ð°Ñ Ò¯Ð·ÑÑ…Ñд юуны өмнө удирдагч ÑÐ½Ñ Ñвцад харилцан ойлголцÑон байдлыг бий болгох шаардлагатай. Ð¥ÑÑ€Ñв ийм харилцан ойлголцол Ò¯Ò¯ÑÑÑгүй бол үнÑлгÑÑ Ò¯Ð½Ñн зөв болж болж чадахгүй. ДүгнÑлт байн байн хийгдÑÑ… Ñ‘Ñтой бөгөөд гÑхдÑÑ Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ñ‚Ð½Ñ‹ цалин хөлÑ, ажил үүргÑÑ Ñ…ÑрхÑн биелүүлж байгаа зÑргийг нÑг адил Ñ…ÑлÑлцÑÑ… шаардлагатай.
ХүмүүÑÑ‚ Ñмар нÑг Ñ…ÑмжÑÑгÑÑÑ€ нөлөөлдөг аль ч хувьÑах Ñ…ÑмжигдÑхүүнийг ашиглан хөдөлмөрийн чанар үр дүнг дÑÑшлүүлÑÑ… бололцоотой. Мөнгөн шагнал, ажлын цаг хүч боломжийг Ñ…ÑмнÑÑ…Ñд чиглÑÑÑн “тохитой Ñ…Ñмд хооллох†гÑÑ… зÑÑ€Ñг нÑмÑлт хөнгөлөлтийг үр бүтÑÑлчÑÑÑ€ хоÑлуулж чадвал ажилтнуудын ÑÑтгÑл Ñанааны ханамж дÑÑшилнÑ. ÐÐ½Ñ Ð½Ó©Ñ…Ñ†Ó©Ð»Ð´ ажил таÑлах, хожимдох үзÑгдÑл багаÑах юмуу бүрмөÑөн арилах боломжтой. ÐÑгÑнт ийм ажил Ñ…ÑÑ€Ñгч нөхцөл бүрдвÑл ажилтнууд цаашид бие даан Ñуралцах, мÑргÑжлийн зÑргÑÑ Ð°Ñ…Ð¸ÑƒÐ»Ð°Ñ… ÑÑтгÑл зүй, танин мÑдÑхүйн нөхцөл бүрдÑнÑ.
- 2016 / 04 / 26
Ð¥Ò®ÐИЙ ÐӨӨЦИЙРУДИРДЛÐГРГÐЖ ЮУ Ð’Ð?
Хөдөлмөрийн нөөцийн оновчтой хөгжлийн хөтөлбөрийг боловÑруулж дууÑмагц ÑхлÑÑд ажлын тодорхой график гаргах учиртай. ÐÐ½Ñ Ð½ÑŒ хүмүүÑийг ажилд авах, Ñургах бÑлтгÑÑ…, албан тушаал ахих нөхцлийг бүрдүүлÑÑ… зÑÑ€Ñгт Ñмар Ñмар үйл ажиллагаа Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй байгааг тодорхойлно гÑÑÑн үг. ТÑÑ€ бүгдийг орчин үед боловÑон хүчний удирдлагын Ñалбарт тавигдаж байгаа шаардлагын дагуу хүмүүÑийн хувийн Ñонголтыг дÑÑдлÑÑ…, авьÑÐ°Ñ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð¼Ð¶Ð¸Ð¹Ð³ нь дÑмжин хөгжүүлÑÑ…, байгууллагын Ñрх ашиг болон ажилтнуудын Ñ…Ò¯ÑÑлтийг уÑлдуулан зохицуулах замаар Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ… шаардлагатай.Гаднах болон өөрийн дотоод дахь нөөц боловÑон хүчнийг ашиглах замаар чухал ажлын байруудад хүмүүÑийг ÑртнÑÑÑ Ð±ÑлтгÑÑ…, ÑƒÑ€ÑŒÐ´Ð°Ð°Ñ ÑÐ½Ñ Ð°Ñуудлыг шийдвÑрлÑÑ… төлөвлөгөөтÑй ажиллах, аÑуудлыг нарийн дараатай шийдÑхийг боловÑон хүчний нөөцийн бодлого гÑнÑ. Харин уг ажлыг зохион байгуулалт, арга зүй, ÑÑтгÑл зүйн хүчин зүйлүүдийн Ñ‚Ð°Ð»Ð°Ð°Ñ Ð¼ÑƒÑƒ бÑлтгÑÑ… юм бол хүмүүÑÑ‚ хий дÑмий “хүлÑÑлт, найдлага†үүÑÑÑ… аюултай юм. Хүн хүчний нөөцийг зөв ашиглахын тулд дараах үе шаттай ажлуудыг зохион байгуулах шаардлагатай.
Хөдөлмөрийн нөөцийг төлөвлөх дараагийн алхам нь байгууллагын Ñ…Ñтийн болон ойрын зорилгуудыг Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ…Ñд шаардагдах боловÑон хүчний тоо, Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑг урьдчилан тооцоолж гаргахад оршино.
БоловÑон хүчний талаарх Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑгÑÑ Ò¯Ð½Ñн зөв тодорхойлÑны дараа байгууллага Ñ…ÑрхÑн ÑÐ½Ñ Ð°Ñуудлыг шийдÑÑ… вÑ? гÑÑÑн аÑуултад хариу өгч чадах хөтөлбөр боловÑруулан Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлÑÑ… Ñ‘Ñтой. Ð¥ÑÑ€Ñв боловÑон хүчний Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑ Ð½ÑŒ байгууллагын Ð·Ð¾Ñ€Ð¸Ð»Ð³Ð¾Ð¾Ñ ÑˆÑƒÑƒÐ´ хамаардаг бол хөтөлбөр нь түүнд хүрÑÑ… нÑг төрлийн Ñ…ÑÑ€ÑгÑÑл байдаг.
Ðжлын байрны тодорхойлолт бий болгох нь боловÑон хүчний удирдлагын нÑг үндÑÑн Ñ…ÑÑÑг мөн. Ер нь ажлын байрны нарийн Ñайн тодорхойлолт байхгүй бол удирдлагын аль ч чиг үүрÑг үр дүнд хүрдÑггүй. Бичиг Ñ…Ñргийн, үйлдлийн, техникийн, удирдлагын ажлын байр бүрийг бүх Ñ‚Ð°Ð»Ð°Ð°Ñ Ð½ÑŒ нарийвчлан үнÑлÑнÑÑÑ€ хүмүүÑийг ажилд ÑлÑүүлÑÑ…, цалин Ñ…Ó©Ð»Ñ Ð¾Ð»Ð³Ð¾Ñ…, үйл ажиллагааг нь үнÑлÑн дүгнÑÑ…, албан тушаал ахиулах, мÑргÑжил дÑÑшлүүлÑÑ… зÑÑ€Ñг олон аÑуудлыг шуурхай шийдвÑрлÑÑ… нөхцөл бүрдÑнÑ. Ðжлын байрны тодорхойлолт гаргахын тулд ажилтны гйүцÑтгÑж байгаа үүрÑг, шийдвÑрлÑж байгаа зорилтууд, үйлдÑл бүрийг бүртгÑж, нÑгбүрчилÑн Ñ‚ÑмдÑглÑÑ… шаардлагатай. Дараа нь ажилтантай болон шууд захирдаг даргатай нь Ñрилцах, мÑдÑÑлÑл цуглуулах ажилд шилжинÑ. Мөн ажилтнуудаар аÑуулга бөглүүлÑÑ…, ажлын байрныхаа талаар хувийн дүгнÑлт, тодорхойлолтыг бичиж өгөхийг Ñ…Ò¯Ñч болно. ÐÐ½Ñ Ð±Ò¯Ñ… мÑдÑÑллийг тоон Ñудалгааны аргуудыг ашиглан нарийн боловÑруулж, ÑиÑтемд оруулна. ÐÑгÑнт цугларÑан мÑдÑÑллийг мÑргÑжилтнүүдтÑй хамтран Ñ…ÑлÑлцÑÑ… замаар ажлын байр нÑг бүрийн тодорхойлолтыг боловÑруулна.
Хөдөлмөрийн нөөцийн удирдлагын ерөнхий дараалал
| â„– | ҮндÑÑн аргууд | Тайлбар |
| 1. | Хүн хүчний нөөцийг төлөвлөх | ÐÐ½Ñ Ñ‚Ó©Ð»Ó©Ð²Ð»Ó©Ð³Ó©Ó©Ð½Ð´ хүн хүчний ирÑÑдүйн Ñ…ÑÑ€ÑгцÑÑг Ñ…ÑрхÑн хангах вÑ? гÑдгийг шинжлÑÑ… ухааны үндÑÑÑ‚Ñй тодорхойлох шаардлагатай. |
| 2. | Ðжилтнуудыг ÑлÑүүлÑн авах | Ðжилтнуудыг ÑлÑүүлÑн авахдаа байгууллагын бүх албан тушаалд Ñ…Ñн Ñ…Ñнийг бÑлтгÑÑ… вÑ? гÑÑÑн зорилттой нÑгт уÑлдуулна. |
| 3. | Ðжлын байранд шилж Ñонгох | Ðөөц боловÑон хүчний Ð´ÑƒÐ½Ð´Ð°Ð°Ñ ÑˆÐ°Ð°Ñ€Ð´Ð»Ð°Ð³Ð°Ñ‚Ð°Ð¹ ажлын байранд хүмүүÑийг шилж Ñонгон ажиллуулна. ИнгÑхдÑÑ Ñ…Ð°Ð¼Ð³Ð°Ð°Ñ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯ бÑлтгÑгдÑÑн шилдÑг боловÑон хүчнийг ÑлÑүүлÑÑ…Ñд гол анхаарлаа хандуулна. |
| 4. | Хөдөлмөрийн Ñ…Ó©Ð»Ñ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð½ хөнгөлөлтийг зөв тогтоох | Ðжилтнуудыг хамгийн үр бүтÑÑлчÑÑÑ€ ажиллуулах, урамшуулах Ñ…ÑмжÑÑнд хөдөлмөрийн Ñ…Ó©Ð»Ñ Ð±Ð° хөнгөлөлтийг тогтооно. |
| 5. | ÐœÑргÑшүүлÑÑ… ба даÑан зохицоход туÑлах | ÐлÑүүлÑн авÑан ажилтнуудыг нÑгж таÑгуудад хуваарилан ажиллуулах, хамт олны дунд орж ажиллахад туÑлах, байгууллагын дотоод дүрÑм, журмыг танилцуулах, Ñмар хөдөлмөр хамгийн илүүтÑй үнÑлÑгддÑгийг ойлгуулах |
| 6. | Сургалтад хамруулах | Ðжилтан бүрийг тухайн ажлын байранд илүү үр бүтÑÑлч ажиллахад Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй хөдөлмөрийн дадал чадвар, мÑдлÑг ÑзÑмшүүлÑÑ… Ñургалтад хамруулж, Ó©Ó©Ñ€Ñдөө бие дааж мÑдлÑг боловÑролоо дÑÑшлүүлÑÑ… нөхцөл бололцоогоор хангана. |
| 7. | Хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны үр дүнг үнÑлÑÑ… | Ðжилтан бүрийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны үр дүнг тоо, чанарын үзүүлÑлтÑÑÑ€ үнÑн зөв үнÑлÑн дүгнÑÑ… арга зүйг боловÑруулах, байгууллагын Ñ…ÑмжÑÑнд нÑгÑн жигд Ñ…ÑмжÑÑгÑÑÑ€ үнÑлÑÑ… тогтолцоо нÑвтрүүлнÑ. |
| 8. | Ðлбан тушаалд дÑвшүүлÑÑ…, бууруулах, шилжүүлÑÑ…, Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ñ…Ð°Ð»Ð°Ñ… | Ðжилтнуудыг илүү хариуцлагатай ÑÑвÑл хариуцлага багатай нÑг албан тушаалд шилжүүлÑÑ…, Ó©Ó©Ñ€ Ó©Ó©Ñ€ ажлын байранд шилжүүлÑÑ… замаар мÑргÑжлийн үйл ажиллагааны туршлагыг нь Ó©Ñгөх, онцгой нөхцөлд Ð°Ð¶Ð»Ð°Ð°Ñ Ð½ÑŒ чөлөөлөх гÑÑ… зÑÑ€Ñг олон төрлийн харилцааг зохицуулна. |
| 9. | Удирдах ажилтныг бÑлтгÑÑ… ба албан тушаал дÑвшүүлÑÑ… | Удирдах ажилтнуудын хөдөлмөрийн бүтÑÑмжийг нÑмÑгдүүлÑÑ…, ажлын арга барилыг боловÑронгуй болгох, авьÑÐ°Ñ Ñ‡Ð°Ð´Ð²Ð°Ñ€Ñ‹Ð³ нь хөгжүүлÑÑ…Ñд чиглÑÑÑн хөтөлбөр боловÑруулан Ñ…ÑÑ€ÑгжүүлнÑ. |
Ðжилтны хөдөлмөрийн үр дүнг үнÑлÑÑ… нь УДИРДЛÐГЫÐ, ÐœÐДÐÐЛЛИЙÐ, МОТИВÐЦИЙРхүчин зүйлүүдийг багтаадаг. СÑтгÑл Ñудлалын ÑÑƒÐ´Ð°Ð»Ð³Ð°Ð°Ð½Ð°Ð°Ñ Ò¯Ð·ÑÑ…Ñд юуны өмнө удирдагч ÑÐ½Ñ Ñвцад харилцан ойлголцÑон байдлыг бий болгох шаардлагатай. Ð¥ÑÑ€Ñв ийм харилцан ойлголцол Ò¯Ò¯ÑÑÑгүй бол үнÑлгÑÑ Ò¯Ð½Ñн зөв болж болж чадахгүй. ДүгнÑлт байн байн хийгдÑÑ… Ñ‘Ñтой бөгөөд гÑхдÑÑ Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ñ‚Ð½Ñ‹ цалин хөлÑ, ажил үүргÑÑ Ñ…ÑрхÑн биелүүлж байгаа зÑргийг нÑг адил Ñ…ÑлÑлцÑÑ… шаардлагатай.
ХүмүүÑÑ‚ Ñмар нÑг Ñ…ÑмжÑÑгÑÑÑ€ нөлөөлдөг аль ч хувьÑах Ñ…ÑмжигдÑхүүнийг ашиглан хөдөлмөрийн чанар үр дүнг дÑÑшлүүлÑÑ… бололцоотой. Мөнгөн шагнал, ажлын цаг хүч боломжийг Ñ…ÑмнÑÑ…Ñд чиглÑÑÑн “тохитой Ñ…Ñмд хооллох†гÑÑ… зÑÑ€Ñг нÑмÑлт хөнгөлөлтийг үр бүтÑÑлчÑÑÑ€ хоÑлуулж чадвал ажилтнуудын ÑÑтгÑл Ñанааны ханамж дÑÑшилнÑ. ÐÐ½Ñ Ð½Ó©Ñ…Ñ†Ó©Ð»Ð´ ажил таÑлах, хожимдох үзÑгдÑл багаÑах юмуу бүрмөÑөн арилах боломжтой. ÐÑгÑнт ийм ажил Ñ…ÑÑ€Ñгч нөхцөл бүрдвÑл ажилтнууд цаашид бие даан Ñуралцах, мÑргÑжлийн зÑргÑÑ Ð°Ñ…Ð¸ÑƒÐ»Ð°Ñ… ÑÑтгÑл зүй, танин мÑдÑхүйн нөхцөл бүрдÑнÑ.
| Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай! |
Сэтгэгдэл бичих
- 2025 / 06 / 26
Монголын Хүний Ðөөцийн ИнÑтитутийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндÑÑн Ñургалтыг бүрÑн дүүргÑÑÑн #B459B (21 хоног - Онлайн ба танхим хоÑолÑон анги) ÑлÑÑлтийн дараах төгÑөгчдөд (MHRI Level-II) түвшний Ñертификат олгоÑугай.
Монголын Хүний Ðөөцийн ИнÑтитутийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын ахиÑан шатны мÑргÑшүүлÑÑ…, ÑрчимжүүлÑÑн Ñургалтын хөтөлбөрийг бүрÑн дүүргÑÑÑн #A048 ÑлÑÑлтийн (2025/06/10-06/20 – Танхим болон онлайн ба танхим хоÑолÑон анги) дараах төгÑөгчдөд ахиÑан түвшний (MHRI /Advanced Level) Ñертификат олгоÑугай.
- 2025 / 06 / 26
Монголын Хүний Ðөөцийн ИнÑтитутийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндÑÑн Ñургалтыг бүрÑн дүүргÑÑÑн #B458A #B458B болон #B458C (21 хоног - Танхим , Онлайн мөн онлайн ба танхим хоÑолÑон ангиуд) ÑлÑÑлтүүдийн дараах төгÑөгчдөд (MHRI Level-II) түвшний Ñертификат олгоÑугай.
- 2025 / 06 / 26
-2025 / 06 / 26
Монголын Хүний Ðөөцийн ИнÑтитутийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндÑÑн Ñургалтыг бүрÑн дүүргÑÑÑн #B457C (2025/05/19-06/06) (21 хоног - Онлайн анги) ÑлÑÑлтүүдийн дараах төгÑөгчдөд (MHRI Level-II) түвшний Ñертификат олгоÑугай.
-2025 / 06 / 26
Монголын Хүний Ðөөцийн ИнÑтитутийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндÑÑн Ñургалтыг бүрÑн дүүргÑÑÑн #B456B болон #B456C (2025/05/12-05/30) (21 хоног - Онлайн болон онлайн ба танхим хоÑолÑон анги) ÑлÑÑлтүүдийн дараах төгÑөгчдөд (MHRI Level-B) түвшний Ñертификат олгоÑугай.
-2025 / 05 / 11
Монголын Хүний Ðөөцийн ИнÑтитутийн (MHRI) Хүний нөөцийн удирдлагын үндÑÑн Ñургалтыг бүрÑн дүүргÑÑÑн #B455B (2025/04/21-05/09) болон #B455C (2025/04/21-05/09) (21 хоног - Онлайн болон онлайн ба танхим хоÑолÑон анги) ÑлÑÑлтүүдийн дараах төгÑөгчдөд (MHRI Level-B) түвшний Ñертификат олгоÑугай.
HR Фото
